kurs specjalizacyjny

On – board coaching

Jak w 6 sesji skutecznie przygotować Klienta do nowej roli w biznesie?

Kurs On-board Coaching jest fragmentem programu Become a Business Coach, akredytowanego przez ICF na poziomie ACSTH. Absolwenci On-board Coaching uzyskują 15, wymaganych do indywidualnej certyfikacji, akredytowanych godzin edukacji coachingowej (ICF CCE). Uczestnictwo w kursie nie jest uzależnione od odbywania reszty programu.

Tempo zmian biznesowych jest dziś. nieprawdopodobne. Sprawia ono, że ludzie muszą szybko adaptować się do zmieniającej się rzeczywistości i nieustannie redefiniować swoją rolę jako lidera czy specjalisty. Dodatkowo znacząco wzrosła ilość zmian personalnych w organizacjach: restrukturyzacje, fuzje, nowe projekty, awanse czy zatrudnianie cały grup specjalistów jest już dzisiaj normą. Obecnie ponad 40% coachingów biznesowych to wdrożenie do nowej roli, czyli ON-BOARD COACHING. Dla managerów, HR liderów, HRBP, coachów, mentorów i konsultantów, którzy chcą wspierać innych lub sami są w zmianie przygotowaliśmy ścieżkę rozwoju, która posiada swoje typowe cechy, zasady, metody i narzędzia przekładające się na sukces. Jako specjaliści rozwoju przywództwa, w ramach Kingmakers™ Academy zapraszamy na kurs specjalizacyjny ON-BOARD COACHING, obejmujący: 2 dni warsztatowe, sesję mentoringową i 30 dniowy program tutoringowy. Cały program został opracowany przez praktyków biznesowych oraz doświadczonych coachów.

Ważne informacje o kursie

Jeżeli brakuje Ci jakiś informacji jesteśmy tutaj żeby Ci pomóc

Dla kogo?

  • Dla managerów, HRBP i liderów HR, którzy chcą wspierać swoich pracowników w trakcie zmiany roli zawodowej lub sami są w zmianie.
  • Dla Coachów, którzy chcą wyposażyć się w umiejętność prowadzenia ustrukturyzowanego procesu on-board coachingu, w którym każda sesja ma zdefiniowany cel, przebieg i oczekiwany rezultat. Im większa biegłość w praktyce coachingowej, tym większa swoboda w modyfikowaniu zaproponowanej strukturze.
  • dla doradców i konsultantów rozwoju, którzy podczas tego szkolenia dostaną profesjonalne narzędzia i wskazówki do korzystania w nich podczas pojedynczych spotkań, jak i całych procesów. Dzięki temu ich wsparcie będzie oceniane jako wysoce profesjonalne – oparte na zakontraktowanych celach biznesowych i rozwojowych, uzgodnionych celach każdego spotkania oraz ustrukturyzowanym przebiegu każdego z nich.

Najbliższe edycje

Aby zobaczyć kiedy i gdzie odbywają się najbliższe edycje przejdź do naszego kalendarza.

Cel szkolenia:

  • Dostarczenie wiedzy o procesie rozwojowym pracownika w zmianie z perspektywy osobistej, relacyjnej i organizacyjnej – systemowe podejście do wspierania ludzi w zmianie roli zawodowej.
  • Przedstawienie, omówienie oraz ćwiczenie na sobie nawzajem konkretnych narzędzi coachingowych wykorzystywanych w procesach on-board coachingu.
  • Wyposażenie uczestników materiały pozwalające na zastosowanie ich podczas pracy z klientami: gotowe arkusze do wydrukowania.

Elementy programu:

  • 2 całodniowe warsztaty w godz. 9.00 – 17.00
  • Sesja mentoringowa z Tutorem
  • 30-dniowy tygodniowy program wsparcia
  • materiały dodatkowe

Brutto (23% VAT)

cena dotyczy programu prowadzonego w języku polskim

Zakres szkolenia:

  • Definiowanie sedna indywidualnego procesu on-board coachingu (formułowanie delty zmiany w oparciu o case studies) 
  • Specyfika celów rozwojowych związanych ze zmianą roli biznesowej
  • Formułowanie celów na proces z 3 perspektyw: biznes, rola, człowiek
  • Zastosowanie konkretnych narzędzi w rozmowach coachingowych: Mapa Roli, Mapa Interesariuszy, Linia Życia
  • Praca z przekonaniami typowymi dla procesów on-board coachingu jako normalizacja źródeł oporu w rozwoju zawodowym obejmującym zasadniczą zmianę roli w organizacji
  • Model Leadership Pipeline i jego zastosowanie w definiowaniu przełomów klienta i wynikających z nich wyzwań w procesie ob-board coachingu
  • Aspekty budowania marki osobistej w organizacji ważne do podjęcia w momencie “nowego otwarcia”. Konkretne wskazówki dla klienta, które wspierają jego efektywność w świadomym kształtowaniu tego, jak chce być postrzegany w nowej roli
  • Proces ob-board coachingu jako sekwencja działań do podjęcia wspólnie z klientem w celu kompleksowego wsparcia go w przemyślanej, celowej i skutecznej transformacji zawodowej.

Nauczysz się jak:

  • efektywnie przejść/przeprowadzić klienta lub pracownika przez zmianę, gdy obejmuje nowe stanowisko/rolę?
  • wesprzeć budowanie tożsamości w nowej roli,
  • zapobiegać błędom pierwszych 90 dni na nowym stanowisku i oduczać się starych schematów,
  • skutecznie wspierać klienta w budowaniu jego marki osobistej i autorytetu w nowym środowisku,
  • analizować siłę swojego wpływu i umiejętności, które wspierają odnoszenie sukcesów na danym stanowisku,
  • jak pokonać wewnętrznego krytyka, gdy wiele zadań wykonuje się po raz pierwszy.

Otrzymasz:

  • Praktyczne wskazówki, jak w 6 sesji przygotować się lub pracownika/Klienta do nowej roli, by odnosił sukcesy bazując na swoich talentach.
  • Konkretne narzędzia i metody pracy stosowane przez wysoce doświadczonych coachów biznesowych w rzeczywistych procesach coachingowych dla klientów z różnych poziomów organizacyjnych, w tym kadry menedżerskiej oraz executive.
  • naukę i praktykę prowadzone przez coachów Kingmakers, którzy na co dzień pracują z klientami biznesowymi wiodących firm branży finansowej, doradczej, produkcyjno-logistycznych – proponowane podejście sprawdza się w tych organizacjach i jest na nie zapotrzebowanie
  • dostęp do case studies z rzeczywistych procesów on-board coachingu, które pokazują jaki wpływ mają procesy on-board coachingu w konkretnych wyzwaniach ludzi w biznesie
  • Certyfikat Kingmakers™.
  • Certyfikat do akredytacji PCC lub MCC ścieżką portfolio ICF.

Prowadzący:

Anna Pyrek

Przywódca, executive coach MCC ICF, mentor, trener, pasjonatka autentycznego przywództwa partycypacyjnego, Partner Zarządzający Kingmakers.

Małgorzata Sztejter

Doradca biznesowy, coach i mentor. Jej żywioł to wizja i strategia, komunikacja, budowanie relacji oraz zarządzanie sytuacjami kryzysowymi i konfliktowymi.

Tomasz Sławiński

Coach z pasji i wyboru, były aktor i solista Opery w Zurychu. Obecnie trener i konsultant programów mentoringowych oraz Social Media Manager w Kingmakers™.

kontakt

Opiekun kursu

Jan Grzanka

Kingmakers™ Academy Assistant

Zgoda na przetwarzanie danych (wymagane)

Zgody marketingowe

Przekazanie danych osobowych przez Użytkownika ma charakter dobrowolny. Użytkownik ma w każdej chwili prawo do uzyskania informacji o treści przetwarzanych danych oraz prawo ich poprawiania i usunięcie o ile jest to zgodne z obowiązującymi przepisami prawa, poprzez kontakt email: biuro@kingmakers.pl.

X