Dla kogo?

• Dla managerów, HRBP i liderów HR, którzy chcą wspierać swoich pracowników w trakcie zmiany roli zawodowej lub sami są w zmianie.
• Dla Coachów, którzy chcą wyposażyć się w umiejętność prowadzenia ustrukturyzowanego procesu on-board coachingu, w którym każda sesja ma zdefiniowany cel, przebieg i oczekiwany rezultat. Im większa biegłość w praktyce coachingowej, tym większa swoboda w modyfikowaniu zaproponowanej strukturze.
• dla doradców i konsultantów rozwoju, którzy podczas tego szkolenia dostaną profesjonalne narzędzia i wskazówki do korzystania w nich podczas pojedynczych spotkań, jak i całych procesów. Dzięki temu ich wsparcie będzie oceniane jako wysoce profesjonalne – oparte na zakontraktowanych celach biznesowych i rozwojowych, uzgodnionych celach każdego spotkania oraz ustrukturyzowanym przebiegu każdego z nich.

Cel szkolenia:

• Dostarczenie wiedzy o procesie rozwojowym pracownika w zmianie z perspektywy osobistej, relacyjnej i organizacyjnej – systemowe podejście do wspierania ludzi w zmianie roli zawodowej.
• Przedstawienie, omówienie oraz ćwiczenie na sobie nawzajem konkretnych narzędzi coachingowych wykorzystywanych w procesach on-board coachingu.
• Wyposażenie uczestników materiały pozwalające na zastosowanie ich podczas pracy z klientami: gotowe arkusze do wydrukowania.

Elementy programu:

• 2 całodniowe warsztaty w godz. 9.00 – 17.00
• Sesja mentoringowa z Tutorem
• 30-dniowy tygodniowy program wsparcia
• materiały dodatkowe

Zakres szkolenia:

• Definiowanie sedna indywidualnego procesu on-board coachingu (formułowanie delty zmiany w oparciu o case studies) 
• Specyfika celów rozwojowych związanych ze zmianą roli biznesowej
• Formułowanie celów na proces z 3 perspektyw: biznes, rola, człowiek
• Zastosowanie konkretnych narzędzi w rozmowach coachingowych: Mapa Roli, Mapa Interesariuszy, Linia Życia
• Praca z przekonaniami typowymi dla procesów on-board coachingu jako normalizacja źródeł oporu w rozwoju zawodowym obejmującym zasadniczą zmianę roli w organizacji
• Model Leadership Pipeline i jego zastosowanie w definiowaniu przełomów klienta i wynikających z nich wyzwań w procesie ob-board coachingu
• Aspekty budowania marki osobistej w organizacji ważne do podjęcia w momencie “nowego otwarcia”. Konkretne wskazówki dla klienta, które wspierają jego efektywność w świadomym kształtowaniu tego, jak chce być postrzegany w nowej roli
• Proces ob-board coachingu jako sekwencja działań do podjęcia wspólnie z klientem w celu kompleksowego wsparcia go w przemyślanej, celowej i skutecznej transformacji zawodowej.

Nauczysz się jak:

• efektywnie przejść/przeprowadzić klienta lub pracownika przez zmianę, gdy obejmuje nowe stanowisko/rolę?
• wesprzeć budowanie tożsamości w nowej roli,
• zapobiegać błędom pierwszych 90 dni na nowym stanowisku i oduczać się starych schematów,
• skutecznie wspierać klienta w budowaniu jego marki osobistej i autorytetu w nowym środowisku,
• analizować siłę swojego wpływu i umiejętności, które wspierają odnoszenie sukcesów na danym stanowisku,
• jak pokonać wewnętrznego krytyka, gdy wiele zadań wykonuje się po raz pierwszy.

Otrzymasz:

• Praktyczne wskazówki, jak w 6 sesji przygotować się lub pracownika/Klienta do nowej roli, by odnosił sukcesy bazując na swoich talentach.
• Konkretne narzędzia i metody pracy stosowane przez wysoce doświadczonych coachów biznesowych w rzeczywistych procesach coachingowych dla klientów z różnych poziomów organizacyjnych, w tym kadry menedżerskiej oraz executive.
• naukę i praktykę prowadzone przez coachów Kingmakers, którzy na co dzień pracują z klientami biznesowymi wiodących firm branży finansowej, doradczej, produkcyjno-logistycznych – proponowane podejście sprawdza się w tych organizacjach i jest na nie zapotrzebowanie
• dostęp do case studies z rzeczywistych procesów on-board coachingu, które pokazują jaki wpływ mają procesy on-board coachingu w konkretnych wyzwaniach ludzi w biznesie
• Certyfikat Kingmakers™.
• Certyfikat do akredytacji PCC lub MCC ścieżką portfolio ICF.

Prowadzący:

kontakt

Masz dodatkowe pytania?

Wypełnij poniższy formularz: